เนื่องจากมีแผนกขายจำนวนมาก การจัดการการขายจึงมีหลายวิธี อย่างไรก็ตาม ฝ่ายขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุดรู้และใช้เครื่องมือบางส่วนหรือทั้งหมดที่ได้รับการทดสอบตามเวลาและผ่านการทดสอบด้วยประสบการณ์ เราจะพูดถึงพวกเขาวันนี้
ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าเครื่องมือเหล่านี้เป็นพื้นฐาน และการเพิกเฉยหรือใช้งานในทางที่ผิดจะนำไปสู่การบิดเบือนระบบการขายทั้งหมดในบริษัท
แล้วเครื่องมือเหล่านี้ที่ผู้นำการขายที่ประสบความสำเร็จควรมีติดตัวไว้คืออะไร?
เครื่องมือหมายเลข 1
แผนการขาย
แผนการขายเป็นแนวคิดที่ยืดหยุ่นและมีหลายมิติ ส่วนใหญ่แล้ว แผนการขายหมายถึง: แผนการพัฒนาบริษัท แผนพัฒนาแผนก กำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน
ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหัวข้อการจัดการแผนกขายคือแผนสำหรับแผนกและแผนสำหรับพนักงานแต่ละคน
จะพัฒนาแผนการขายที่มีความสามารถได้อย่างไร?
- กำหนดเป้าหมาย (หลัก SMART) ให้กับฝ่ายขาย
- พัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
- เลือกทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
- แบ่งกระบวนการบรรลุเป้าหมายออกเป็นขั้นตอนและงานต่างๆ
- กำหนดเส้นตายสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น
- มอบหมายผู้รับผิดชอบในแต่ละขั้นตอน
เครื่องมือหมายเลข 2
การทำงานที่มีความสามารถกับฐานลูกค้า
ฐานลูกค้าไม่ได้เป็นเพียงรายชื่อลูกค้าในไดอารี่เท่านั้น ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง ฐานลูกค้าจะสร้างพื้นฐานของระบบการขายของบริษัท นี่คือแกนหลักในการสร้างงานของฝ่ายขาย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาและการจัดระเบียบฐานลูกค้า
องค์ประกอบของการทำงานที่ประสบความสำเร็จกับฐานลูกค้า:
- การทำงานกับฐานข้อมูลการติดต่อ
- การสร้างฐานลูกค้าแบบครบวงจร (ระบบ CRM)
- การแบ่งกลุ่มฐานลูกค้า.
- ปรับปรุงกระบวนการเจรจาต่อรองของผู้จัดการฝ่ายขาย
- การทำงานกับลูกค้าที่มีศักยภาพและลูกค้าปัจจุบัน
เครื่องมือหมายเลข 3
การวิเคราะห์การขาย
การวิเคราะห์การขายช่วยให้คุณสามารถกำหนดทิศทางและโอกาสในการทำกำไรสูงสุดในการเพิ่มยอดขาย ลดการขาดทุนและต้นทุน
ตัวชี้วัดสำคัญในการติดตามและวิเคราะห์:
- การเติบโตของยอดขาย
- กำไรรวม.
- การทำกำไร.
- ปริมาณการขาย.
- การปฏิบัติตามแผนการขาย
- ค่าใช้จ่ายในการจัดทำระบบการขาย
- เช็ค/บัญชีเฉลี่ย
- มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อลูกค้า
เครื่องมือหมายเลข 4
ผู้จัดการที่มีความสามารถ
ผลลัพธ์การขายขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการฝ่ายขายโดยตรง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานขายเป็นระยะ แต่ยังต้องประเมินคุณภาพงานด้วย
สิ่งต่อไปนี้จะช่วยเพิ่มระดับความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการ:
- การฝึกอบรมภายในเป็นประจำ
- การดำเนินการตามมาตรฐานการขาย
- หลักสูตรอบรมขั้นสูง สัมมนา อบรมผู้บริหารและหัวหน้าฝ่ายขาย
- การประเมินความสามารถของผู้จัดการ (การทดสอบ "การซื้อของลึกลับ" ฯลฯ )
เครื่องมือหมายเลข 5
แรงจูงใจของพนักงาน
หากไม่มีการพัฒนาระบบแรงจูงใจ ก็เป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุผลการปฏิบัติงานที่สูงจากพนักงานแต่ละคน สร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในบริษัท หรือปรับปรุงคุณภาพการบริการให้กับลูกค้าของบริษัท
ขั้นตอนพื้นฐานในการพัฒนาระบบแรงจูงใจ:
- การกำหนดประเภทแรงจูงใจของพนักงาน
- การพัฒนาระบบแรงจูงใจทางวัตถุ
- การพัฒนาระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ
เครื่องมือหมายเลข 6
ควบคุมในฝ่ายขาย
ระบบควบคุมที่มีความสามารถในแผนกขายช่วยในการระบุและแก้ไขข้อผิดพลาด ค้นหาโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ และรักษาแรงจูงใจของพนักงานในระดับสูง
อะไรจะช่วยให้คุณควบคุมและติดตามสถานการณ์ในฝ่ายขายได้?
- การประชุมวางแผนช่วงเช้าทุกวัน
- การประชุมวางแผนประจำสัปดาห์
- การรายงาน
- ปฏิทินองค์กร (Outlook)
คุณต้องการจัดการทีมขายของคุณในระดับที่ดีที่สุดหรือไม่? ฉันขอเชิญคุณไป
และผู้จัดการส่วนใหญ่ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้: ฉันมีเครื่องมืออะไรบ้างในการเลือกสรรเพื่อแก้ไขปัญหานี้
มาดูเครื่องมือของผู้นำการขายที่ใครๆ ก็ใช้ได้กัน
เครื่องมือแรกสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย– การวางแผนการขาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายปริมาณการขาย คุณต้องเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าเป้าหมายเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการวางแผน มีความจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายและแจ้งให้พนักงานทุกคนในแผนกขายทราบว่าแผนกกำลังเผชิญกับภารกิจในการเข้าถึงตัวบ่งชี้เหล่านี้อย่างแน่นอน สิ่งนี้ดูเหมือนจะชัดเจน แต่การปฏิบัติของฉันแสดงให้เห็นว่าในแผนกขายหลายแห่ง ไม่มีแผนที่ชัดเจนสำหรับเดือนนั้น ไม่ว่าจะเป็นสำหรับผู้จัดการรายบุคคลหรือสำหรับแผนกโดยรวม แผนการขายในบริษัทดังกล่าวมีลักษณะเช่นนี้ ยิ่งมากก็ยิ่งดี นี่เป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ของฝ่ายบริหาร เนื่องจากการขาดผลลัพธ์ที่วัดได้ชัดเจน ทำให้ไม่สามารถประเมินคุณภาพงานได้ คุณไม่สามารถเข้าใจว่าแผนกทำงานได้กี่เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากคุณไม่เข้าใจว่าจะต้องนำผลลัพธ์ใดมาเป็น 100 เปอร์เซ็นต์ และหากเรากำลังพูดถึงเครื่องมือของผู้จัดการฝ่ายขาย เครื่องมือหลักก็คือตัวเลขที่ชัดเจนและแม่นยำ หนึ่งล้านรูเบิล ยี่สิบล้านรูเบิล ห้าล้านดอลลาร์ - อะไรก็ได้ แค่ตัวเลขควรเฉพาะเจาะจงที่สุด
เครื่องมือที่สองของผู้จัดการฝ่ายขาย– แรงจูงใจของพนักงานขาย คุณได้วางแผนไว้ว่าแผนกของคุณควรหารายได้ 50 ล้านรูเบิลต่อเดือน อัศจรรย์. เป้าหมายนั้นคุ้มค่ามาก ยังคงต้องเข้าใจและอธิบายให้ผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละรายทราบอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่เขาจะได้รับจากสิ่งนี้เป็นการส่วนตัว พูดคร่าวๆ แล้วทำไมเขาต้องต่อต้าน ก้มตัวไปข้างหลัง และพยายามอย่างสุดกำลังเพื่อให้แผนนี้สำเร็จ (ส่วนแบ่งในแผนทั่วไปของแผนก) คุณต้องวางแผนเพื่อให้ผู้ขายได้ผลกำไรไม่เพียงแต่เพื่อให้บรรลุแผนการขายส่วนตัวของเขาเท่านั้น แต่ยังต้องทำให้เกินแผนด้วย และที่นี่มีเครื่องมือของผู้จัดการฝ่ายขาย เช่น ค่าคอมมิชชั่น โบนัส โบนัส และของขวัญเข้ามามีบทบาท อธิบายแต่ละตำแหน่ง: ปฏิบัติตามแผน 80 เปอร์เซ็นต์ - รับค่าคอมมิชชั่นเพิ่มขึ้นขั้นต่ำ หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ - รับเปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันที่เพิ่มขึ้นและของขวัญจากบริษัท เติมเต็มเกิน 20 เปอร์เซ็นต์? รับเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าและหยุดสองวัน คุณได้วางแผนไว้ครึ่งหนึ่งแล้วหรือยัง? เที่ยวตุรกีด้วยค่าใช้จ่ายของบริษัท เครื่องมือทั้งหมดนี้ใช้งานได้ดีเพื่อตอบสนองแผนการขายของคุณ
เครื่องมือที่สามของผู้จัดการฝ่ายขาย- ติดตามการทำงานของฝ่ายขาย ซึ่งรวมถึงรายงานรายวันจากผู้จัดการแต่ละคน (ทั้งลายลักษณ์อักษรและปากเปล่า) การประชุมประจำสัปดาห์ในแผนกขาย ซึ่งจัดการกับกรณีที่ยากลำบาก การคัดค้านของลูกค้าที่พบบ่อยที่สุด และทั้งแผนกแสวงหาแนวทางแก้ไข ฉันยังแนะนำเครื่องมือดังกล่าวสำหรับหัวหน้าแผนกขายในการบันทึกการสนทนาทางโทรศัพท์ระหว่างผู้จัดการกับลูกค้าและการวิเคราะห์ข้อผิดพลาดในภายหลัง และอีกวิธีที่ดีคือการไปประชุมร่วมกับลูกค้า
เครื่องมือที่สี่ของผู้จัดการฝ่ายขาย– ความสามารถของผู้จัดการฝ่ายขาย หากผู้จัดการไม่ทราบถึงข้อดีและคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่บริษัทขาย หากพวกเขาไม่เข้าใจเทคนิคการขายและไม่สามารถผลักดันให้ลูกค้าทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้นได้ ยอดขายในบริษัทก็จะไม่สูงนัก หน้าที่ของเจ้านายคือการประเมินความรู้ของผู้ขายและความเชี่ยวชาญในเทคนิคการขาย และจัดชั้นเรียนและการฝึกอบรมที่เหมาะสมหากจำเป็น และการฝึกอบรมดังกล่าวจะต้องดำเนินการอย่างน้อยทุกๆ หกเดือน และต้องมีการรับรองความรู้ผลิตภัณฑ์ทุกเดือน
เครื่องมือที่ห้าของหัวหน้าฝ่ายขาย- ทำงานร่วมกับฐานลูกค้า ความสำเร็จในการขายโดยตรงขึ้นอยู่กับการกำหนดกลุ่มเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ของบริษัทอย่างชัดเจน การกำหนดว่าใครสนใจผลิตภัณฑ์ของบริษัทอย่างแท้จริง ค้นหาบริษัทเหล่านี้ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทเหล่านี้ และแจกจ่ายให้กับผู้จัดการ - สิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องมือในการบรรลุความสำเร็จในฝ่ายขาย และจุดสำคัญคือการเลือกระบบ CRM และการกรอกฐานข้อมูลด้วยข้อมูลการติดตามและตรวจสอบการทำงานของผู้จัดการด้วยฐานข้อมูลการอัพเดตข้อมูลในฐานข้อมูลลูกค้าอย่างทันท่วงที
เครื่องมือที่หกของหัวหน้าฝ่ายขาย- บริการลูกค้า. ลูกค้าจะต้องพึงพอใจอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์และวิธีการให้บริการ แล้วจะกลับมาสั่งใหม่อีกครั้ง และคำสั่งซื้อใหม่หมายถึงปริมาณการขายโดยรวมของบริษัทที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายขายทุกคนจะต้องตรวจสอบวิธีการรับคำสั่งซื้อและวิธีการจัดส่งและส่งมอบให้กับลูกค้า ทุกอย่างดีในแต่ละขั้นตอนหรือไม่ มีปัญหาคอขวดตรงไหน และพนักงานทุกคนของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าแบ่งปันค่านิยมองค์กรของบริษัทหรือไม่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง มีคนขี้เมา คนขี้เมา และคนที่แต่งตัวเลอะเทอะที่สามารถสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าได้หรือไม่?
เหมือนพวกนี้ เครื่องมือผู้จัดการฝ่ายขายต้องใช้เป็นประจำในที่ทำงาน นี่คือประเด็นหลัก หากคุณเข้าใจวิธีตั้งค่าเครื่องมือเหล่านี้เป็นอย่างดี รับรองว่าคุณจะเพิ่มยอดขายได้
99 เครื่องมือการขาย วิธีการทำกำไรที่มีประสิทธิภาพ Mrochkovsky Nikolay Sergeevich
เครื่องมือการทำงานของหัวหน้าฝ่ายขาย
รายการตรวจสอบสำหรับทุกวัน
รายการตรวจสอบนี้ (ตารางที่ 6) เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะ หัวหน้าฝ่ายขายไม่ลืมการกระทำซึ่งเขาต้องทำทุกวันโดยไม่คำนึงถึงงานและงานที่เขาเผชิญ มิฉะนั้นฝ่ายขายจะควบคุมไม่ได้และสิ่งที่นำผลกำไรมาสู่บริษัทจะไม่เกิดขึ้น
จุดแรก - การประชุมวางแผน กับในตอนเช้าหัวหน้าแผนกขายจะต้องเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการดำเนินการ หากเขามีข้อความใหม่ถึงผู้จัดการฝ่ายขาย เขาควรจดบันทึกไว้อย่างแน่นอนเพื่อไม่ให้ลืม
หากเขาต้องการแยกแยะใครสักคนหรือในทางกลับกัน สบายดี เสนอแนะด้วยวาจา และอื่นๆ เขาก็ควรสังเกตสิ่งนี้ด้วย หากมีความจำเป็นต้องหารือเกี่ยวกับประเด็นระดับโลกหรือมีคำถามเกี่ยวกับลูกค้าบางราย เขายังบันทึกข้อมูลนี้เพื่อถ่ายทอดให้กับพนักงานของเขา ดังนั้นคุณต้องมีการวางแผนการประชุมแผน เครื่องหมายถูกจะอยู่ถัดจากแต่ละรายการที่เสร็จสมบูรณ์ของแผนนี้
งานต่อไปคือการตรวจสอบรายการโทร ผู้จัดการฝ่ายขายทุกคนจะต้องเตรียมรายการในตอนเช้าเพื่อร่วมงานด้วย รายการนี้จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบโดยหัวหน้าแผนก
มีความแตกต่างเล็กน้อยที่นี่: หากแผนกหนึ่งมีมากกว่าห้าคน ผู้จัดการจะไม่มีเวลาสำหรับทุกคนโดยธรรมชาติ
จากนั้นเขาก็ทำผ่านผู้ดูแลระบบ หากคุณมีแผนกขายขนาดใหญ่ แผนกนั้นจะแบ่งออกเป็นกลุ่มและมอบหมายผู้ดูแลระบบให้กับแต่ละแผนก พนักงานคนนี้ไปรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายขายและบอกว่าบริษัทไหน คำถามอะไร และข้อเสนอใดที่ผู้จัดการฝ่ายนี้จะโทรมาในวันนี้
กับผู้ดูแลระบบแล้ว (หรือกับผู้จัดการหากแผนกมีขนาดเล็กกว่า) รายการนี้จะดำเนินการ: มีบางอย่างถูกขีดฆ่า, มีบางอย่างได้รับการแก้ไข, มีการให้คำแนะนำบางอย่าง - วิธี "กด" ลูกค้าบางราย, วิธีที่ดีที่สุด สื่อสารกับเขาหรือใครที่จะติดต่อ
จุดต่อไปคือการตรวจสอบการโทรของลูกค้า คุณคงรู้ดีว่า: ถ้าคุณปล่อยให้ผู้จัดการฝ่ายขายอยู่ตามลำพังกับตัวเองหรือกับเพื่อนร่วมงาน พวกเขาจะทำงานได้มีประสิทธิภาพน้อยกว่าการมีผู้จัดการอยู่ข้างๆ ซึ่งจะคอยติดตามพวกเขา แก้ไข ให้คำแนะนำ และพูดว่า: “ เรียก! เรียก! เรียก! มาโทรกันเพิ่มเติม มาเพิ่มแผนการขายของเรากันเถอะ”
ในกรณีนี้ ผู้จัดการของคุณจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หากปล่อยทิ้งไว้ให้อยู่กับอุปกรณ์ของตนเอง พวกเขาจะทำงานอย่างไม่ระมัดระวัง ยิ่งคุณอนุญาตให้พวกเขาทำเช่นนี้บ่อยเท่าไร สิ่งนี้จะเกิดขึ้นบ่อยขึ้นเท่านั้น และหากผู้จัดการโทรเข้าในวันนั้นน้อยกว่าที่ควรและไม่มีใครพูดอะไรกับพวกเขา ในที่สุดพวกเขาก็จะทำงานแบบนั้น ประเด็นนี้ไม่เกี่ยวกับรางวัล แต่เกี่ยวกับจิตวิทยามนุษย์ การตรวจสอบการโทรของลูกค้าเป็นสิ่งจำเป็นซึ่งผู้จัดการฝ่ายขายทุกคนจะต้องปฏิบัติ อันที่จริงนี่คืองานหลักของเขา
ถัดมาคือคอลัมน์ "การควบคุมการบีบอัดใบแจ้งหนี้ที่ออก" หัวหน้าฝ่ายขายจะตรวจสอบว่าใบแจ้งหนี้ใดบ้างที่ออกในวันสุดท้ายหรือสัปดาห์ที่แล้ว (ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของธุรกิจ) เขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการแต่ละคนที่รับผิดชอบลูกค้าที่มีศักยภาพรายใดรายหนึ่งจะโทรติดตามผลกับเขา คุณควรทราบด้วยว่าจะมีการชำระใบแจ้งหนี้เมื่อใด เหตุใดจึงยังไม่เสร็จสิ้น ใครเป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องนี้ในฝั่งของลูกค้า และอื่นๆ
อย่าลืมหารือเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ในตอนท้ายของวันทำงานหรือในการประชุมการวางแผนในเช้าวันรุ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น ได้มีการโทรไปแล้ว สิ่งที่ลูกค้าพูด สิ่งที่ต้องทำเพื่อเร่งกระบวนการ และอื่นๆ
สองคอลัมน์ถัดไปเกี่ยวข้องกับรายงานจากผู้จัดการฝ่ายขาย อย่างแรกคือ “กำลังตรวจสอบรายการโทรสำหรับวันนั้น” หัวหน้าฝ่ายขายคุยตอนเช้าเช็ครายการโทรมาตอนเย็น มีความจำเป็นต้องค้นหาว่ามีการโทรไปยังลูกค้าที่ตกลงกันทั้งหมดหรือไม่ มีการนำคำแนะนำที่ได้รับในตอนเช้าไปใช้หรือไม่ มีการปฏิบัติตามกฎระเบียบหรือไม่ ผลลัพธ์สำหรับการโทรในแต่ละวันเป็นอย่างไร (มีผู้ถูกปฏิเสธกี่คน, มีกี่คนที่สัญญาว่าจะคิด, มีกี่คนที่พร้อมจะพบ, มีกี่คนที่ขอให้ออกใบแจ้งหนี้และอื่นๆ)?
หลังจากที่หัวหน้าฝ่ายขายทราบข้อมูลทั้งหมดนี้แล้ว เขาก็สามารถเลือกช่องนี้ได้อย่างปลอดภัย
รายการถัดไปคือ “การตรวจสอบรายงานการชำระเงินและใบแจ้งหนี้ที่ออก” หัวหน้าแผนกขายจะรับข้อมูลจากผู้จัดการแต่ละรายเกี่ยวกับผู้ที่ได้รับใบแจ้งหนี้ จำนวนการชำระเงินที่ชำระ และอื่นๆ
นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เขาสามารถกำหนดเวลาการโทรไปยังลูกค้าในการประชุมการวางแผนของวันถัดไป และเพื่อบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับเวลาและผู้จัดการที่ควรโทรหาลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่งออกใบแจ้งหนี้ให้ และควบคุมกระบวนการนี้ ในเรื่องการชำระเงินมีความชัดเจน - คุณจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่าพนักงานคนไหนที่ผลกำไรมาสู่บริษัท
คอลัมน์ถัดไปคือ "ระบุแผนของแผนกสำหรับวันถัดไป" (ในเทมเพลตรายงานจะใช้ตัวย่อ "การรายงาน MPP") ผู้จัดการจะวางแผนการดำเนินการของพนักงานในวันพรุ่งนี้โดยพิจารณาจากสิ่งที่ทำในระหว่างวันหากมีข้อบกพร่องใด ๆ หากจำเป็นต้องแยกแยะใครสักคนพูดอะไรบางอย่างหากมีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบใด ๆ เขาก็จดบันทึกทั้งหมดนี้ ในวันถัดไป ประการแรกเขาจะพูดถึงเรื่องนี้ในการประชุมการวางแผน และประการที่สอง เปลี่ยนแปลงเอกสารที่จำเป็น หากจำเป็น
คอลัมน์สุดท้ายคือ “รายการสิ่งที่ต้องทำของคุณเอง” ในกรณีส่วนใหญ่ ในบริษัทขนาดเล็ก (ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง) นอกเหนือจากการควบคุมแล้ว ผู้จัดการฝ่ายขายยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาอีกด้วย และในคอลัมน์นี้จะมีการเขียนเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโดยเฉพาะ ในวันถัดไปหรือสัปดาห์ถัดไป หัวหน้าแผนกจะดำเนินการให้เสร็จสิ้น (ตามกำหนดการ)
การกรอกรายการตรวจสอบนี้ (มีเครื่องหมายถูกข้างแต่ละรายการ) เป็นหลักฐานว่าหัวหน้าฝ่ายขายได้ปฏิบัติตามแผนสำหรับวันนั้นแล้ว
ตารางที่ 6.รายการตรวจสอบสำหรับหัวหน้าฝ่ายขาย
จากหนังสือแรงจูงใจด้านวัสดุของผู้ขาย ผู้เขียน ลูคิช รัดมิโล เอ็มV. KMM ของหัวหน้าฝ่ายขายและผู้จัดการอาวุโส หัวหน้าฝ่ายขายรับผิดชอบปริมาณการขายทั้งหมดของแผนกของเขา เขาจะต้องช่วยให้ M&E ทั้งหมดบรรลุเป้าหมายการขายอย่างไม่ต้องสงสัย หากหัวหน้าฝ่ายขายมีลูกค้าให้
จากหนังสือ KPI และแรงจูงใจของพนักงาน ชุดเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ครบครัน ผู้เขียน โคลชคอฟ อเล็กเซย์ คอนสแตนติโนวิช4.1.4.1. ตำแหน่ง – หัวหน้าฝ่ายขาย KPI – รายได้ต่อลูกค้า พันรูเบิล สูตรการคำนวณ: R/Nк โดยที่ R (รายได้) – รายได้ NK – ปริมาณ
จากหนังสือ 99 เครื่องมือการขาย วิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำกำไร ผู้เขียน4.2.2.3. ตำแหน่ง – หัวหน้าฝ่ายขาย KPI – คะแนนจากการสำรวจลูกค้า, สูตรการคำนวณ: ? คะแนนรวมของคะแนนทั้งหมด/จำนวนลูกค้าที่สำรวจ KPI – ดัชนีการกระจายตัวเลข ND (การกระจายตัวเลข) ตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ %
จากหนังสือดรีมทีม วิธีสร้างทีมในฝัน ผู้เขียน ซินยาคิน โอเล็กเครื่องมือการทำงานของผู้จัดการฝ่ายขาย เพื่อให้ฝ่ายขายสร้างผลลัพธ์ที่สูงอย่างต่อเนื่องจึงจำเป็นต้องใช้ทั้งแครอทและแท่งอย่างต่อเนื่อง มิฉะนั้นความพยายามทั้งหมดของคุณในการสร้างระบบที่ใช้งานได้ดีจะลดลงเหลือศูนย์ ในขณะนี้ไม่มีอีกต่อไป
จากหนังสือ ยอดขายสองเท่าในธุรกิจค้าส่ง ผู้เขียน โมรอคคอฟสกี้ นิโคไล เซอร์เกวิชรายงานการปฏิบัติงานของฝ่ายขาย เอกสารที่จำเป็นที่สุดประการหนึ่งคือรายงานการทำงานของฝ่ายขาย เราจะแสดงรายงานจากลูกค้าของเรารายหนึ่งซึ่งเราร่วมมือด้วยในการเพิ่มยอดขายและทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นแบบอัตโนมัติเพื่อให้คุณเข้าใจวิธีการ
จากหนังสือ The Five Dysfunctions of a Team: Parables about Leadership ผู้เขียน เลนซิโอนี แพทริคข้อบังคับสำหรับการทำงานของฝ่ายขาย 1. ต้องระบุโครงสร้างของแผนกขาย: มีลักษณะอย่างไร, บทบาทในโครงสร้างโดยรวมของ บริษัท, รูปแบบการทำงานของมัน แม้ว่าแผนกจะประกอบด้วยผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายขายหนึ่งหรือสองคน แต่สิ่งนี้ก็ยังจำเป็น
จากหนังสือ Business Breakthrough! 14 คลาสมาสเตอร์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการ ผู้เขียนวิวัฒนาการของแผนกขาย ฉันตระหนักดีว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างแผนกทั้งหมดขึ้นมาใหม่ได้ในคราวเดียว และฉันเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ง่ายที่สุด - ฉันพบวิธีที่จะทำให้องค์กรภาคสนามรับผิดชอบการขายให้กับผู้จัดจำหน่ายในสาขา - “ การขายภายนอก” (“ยอดขายภายใน” –
จากหนังสือ Ruthless Management กฎหมายที่แท้จริงของการบริหารงานบุคคล ผู้เขียน พาราเบลลัม อันเดรย์ อเล็กเซวิชของขวัญพิเศษสำหรับผู้อ่านหมายเลข 2 - หลักสูตรวิดีโอฟรี "เครื่องมือการทำงานของผู้จัดการฝ่ายขาย" หากคุณมีปัญหาเร่งด่วนในการสร้างและตรวจสอบแผนกขาย เราขอเสนอให้คุณศึกษาบล็อก "เครื่องมือการทำงานของ a ผู้จัดการฝ่ายขาย” ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น
จากหนังสือเพิ่มประสิทธิภาพฝ่ายขายของคุณใน 50 วัน ผู้เขียน ไรอาซันเซฟ อเล็กเซย์Jay-Ro หัวหน้าฝ่ายขาย เนื่องจากหัวหน้าฝ่ายขายของ Mr. Rawlins ชื่อ Jeff เช่นเดียวกับ Shanley เขาได้รับชื่อเล่นว่า Jay-Ro ที่ DesignTech ดูเหมือนเขาจะชอบชื่อเล่นนี้นะ Jay-Ro เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าที่มีประสบการณ์และอายุมากกว่าคนอื่นๆ เล็กน้อย (เขา
จากหนังสือ ผู้จัดการไม่ได้เกิด บทเรียนอันยากลำบากในการบรรลุผลลัพธ์ที่แท้จริง โดย สไวเทค แฟรงก์การสร้างแผนกขายตั้งแต่เริ่มต้น หากคุณกำลังจะสร้างแผนกขายตั้งแต่เริ่มต้นและต้องการมอบงานนี้ให้กับผู้ได้รับการว่าจ้าง ให้หยุดคิดดู หากเขาสามารถสร้างแผนกขายที่มีประสิทธิภาพได้ เขาก็คงมีธุรกิจของตัวเองและมีที่ปรึกษาเพียงไม่กี่คนเหล่านั้น
จากหนังสือของผู้เขียนการสร้างแผนกขายที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ระบบนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทจำเป็นต้องไม่ขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการและเขาไม่มีโอกาสลาออกเมื่อใดก็ได้โดยพาลูกค้าไปด้วย จาก 10 คนที่ มาทำงานเพื่อสิ่งนี้
จากหนังสือของผู้เขียนข้อดีของแผนกขายสายพานลำเลียง ข้อดีของธุรกิจที่สร้างขึ้นในลักษณะนี้คือเมื่อบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการดึงดูดลูกค้าออกจากคุณ คุณจะจ้างคนอื่นมาแทนที่เขา ฝึกให้เขาควบคุมระบบของคุณ - และบริษัทก็ใจเย็น
จากหนังสือของผู้เขียนการจัดองค์กรที่เหมาะสมของแผนกขาย แผนกขายที่มีการจัดการอย่างเหมาะสมจะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จได้
จากหนังสือของผู้เขียนรายงานฝ่ายขาย เรามาพูดถึงรายงานฝ่ายขายขายส่งซึ่งรวบรวมมาอย่างต่อเนื่อง ควรจะดำเนินการโดยหัวหน้าแผนก ส่วนใดบ้างที่รวมอยู่ในรายงาน? ประการแรกคือปริมาณการขาย ผู้จัดการแต่ละคนในแต่ละวันจะระบุปริมาณการขายและกำไรที่ได้รับ
จากหนังสือของผู้เขียนการวินิจฉัยของแผนกขาย เพื่อระบุปัญหาคอขวดอย่างรวดเร็วและชี้แจงจุดทรัพยากรในแผนกขายของคุณ รวมทั้งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ให้ทำการทดสอบง่ายๆ (ตอบ "ใช่"/"ไม่ใช่") (ตารางที่ 2.2) การวินิจฉัยของฝ่ายขาย (ใช่ – 1 คะแนน, ไม่ใช่ – 0 คะแนน) สำหรับ
99 เครื่องมือการขาย วิธีการทำกำไรที่มีประสิทธิภาพ Mrochkovsky Nikolay Sergeevich
เครื่องมือการทำงานของผู้จัดการฝ่ายขาย
เพื่อให้ทีมขายสร้างผลลัพธ์ที่สูงอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องใช้ทั้งแครอทและแท่งอย่างต่อเนื่อง มิฉะนั้นความพยายามทั้งหมดของคุณในการสร้างระบบที่ใช้งานได้ดีจะลดลงเหลือศูนย์ สำหรับตอนนี้ ไม่มีวิธีใดที่มีประสิทธิภาพมากกว่าระบบการรายงานด้วยการใช้วิธีการที่อธิบายไว้ด้านล่าง คุณจะประเมินงานของผู้จัดการฝ่ายขายไม่ใช่จากคำพูดของพวกเขา แต่ขึ้นอยู่กับจำนวนจริง
จากหนังสือการตลาด และตอนนี้คำถาม! ผู้เขียน มานน์ อิกอร์ บอริโซวิช จากหนังสือการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้จัดการ: คู่มือการศึกษา ผู้เขียน สปิวัค วลาดิมีร์ อเล็กซานโดรวิชแนวทางทางคลินิก สถานะของผู้จัดการองค์กรและผู้จัดการฝ่ายบุคคล ใครคือผู้จัดการองค์กรและผู้จัดการฝ่ายบุคคล (หรือผู้เชี่ยวชาญ)? ให้เราพิจารณาสาระสำคัญของปรากฏการณ์เหล่านี้ผ่านปริซึมของแนวทางทางคลินิก มนุษย์เป็นสังคมทางชีวสังคมขนาดใหญ่และซับซ้อน
จากหนังสือองค์กรแห่งกาลเวลา จากประสิทธิผลส่วนบุคคลไปจนถึงการพัฒนาบริษัท ผู้เขียน อาร์คันเกลสค์ เกลบงานไฮเทค (งานใหม่) โลกขององค์กรและการจัดการเปลี่ยนไป การก่อตัวอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมใหม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการจัดการ ดังแสดงในตาราง 2.4 สิ่งเหล่านี้
จากหนังสือ 99 เครื่องมือการขาย วิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำกำไร ผู้เขียนภาพโลกของผู้จัดการ: เครื่องมือที่เป็นทางการ ให้เราอธิบายแนวคิดและเครื่องมือต่างๆ ที่เราจำเป็นต้องพิจารณาในหัวข้อหลักของหนังสือเล่มนี้ในส่วนนี้ แนวคิดหลักทั้งสำหรับหัวข้อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่วนบุคคลและหัวข้อประสิทธิผลส่วนบุคคลโดยทั่วไปคือ
จากหนังสือ ยอดขายสองเท่าในธุรกิจค้าส่ง ผู้เขียน โมรอคคอฟสกี้ นิโคไล เซอร์เกวิชเครื่องมือการทำงานของหัวหน้าแผนกขาย รายการตรวจสอบทุกวัน รายการตรวจสอบนี้ (ตารางที่ 6) มีความจำเป็นเพื่อให้หัวหน้าแผนกขายไม่ลืมเกี่ยวกับการกระทำที่เขาต้องทำทุกวัน โดยไม่คำนึงถึงการจ้างงานและงานที่ต้องเผชิญ เขา. ใน
จากหนังสือ Portrait of a Manager ผู้เชี่ยวชาญด้านการค้า ผู้เขียน เมลนิคอฟ อิลยาวันในอุดมคติของผู้จัดการฝ่ายขาย วันในอุดมคติของผู้จัดการฝ่ายขายของคุณควรเป็นอย่างไร สิ่งแรกที่เริ่มต้นคือการประชุมวางแผน ทันทีที่พนักงานมาถึงที่ทำงานเขาจะต้องรวบรวมรายงานที่จำเป็นทั้งหมดและมาประชุม เขาจะถูกตรวจสอบที่นั่น
จากหนังสือการพัฒนาผู้นำ วิธีทำความเข้าใจสไตล์การจัดการของคุณและสื่อสารกับผู้คนสไตล์อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เขียน Adizes Yitzhak Calderonของขวัญพิเศษสำหรับผู้อ่านหมายเลข 2 - หลักสูตรวิดีโอฟรี "เครื่องมือการทำงานของผู้จัดการฝ่ายขาย" หากคุณมีปัญหาเร่งด่วนในการสร้างและตรวจสอบแผนกขาย เราขอเสนอให้คุณศึกษาบล็อก "เครื่องมือการทำงานของ a ผู้จัดการฝ่ายขาย” ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น
จากหนังสือ Headhunting เทคโนโลยีเพื่อการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ การแข่งขัน การขาดแคลน การสรรหา การประเมินบุคลากร ผู้เขียน บัคชท์ คอนสแตนติน อเล็กซานโดรวิชผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้ช่วยหรือผู้ช่วย นอกเหนือจากความรับผิดชอบหลักแล้ว ยังช่วยผู้จัดการฝ่ายขายอีกด้วย พวกเขาให้การควบคุมความคืบหน้าของคำสั่งซื้อและทำหน้าที่ผู้จัดการบางอย่าง (“ขนถ่าย”) ดังนั้นจึง “เปลี่ยน” เป็น
จากหนังสือ กุญแจสู่พันธมิตร ศิลปะและเทคนิคการขาย ผู้เขียน อาซีฟ อเล็กเซย์ จากหนังสือการเพิ่มยอดขายส่วนบุคคลเป็นสองเท่า: ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร ผู้เขียน โคโลติลอฟ เยฟเกนีย์การทดสอบผู้จัดการฝ่ายขาย ฉันมั่นใจอย่างยิ่งว่าหากผู้จัดการฝ่ายขายเป็นนักเจรจาต่อรองที่มีประสบการณ์ เขาจะเข้าใจแม้จะไม่ได้รับแจ้งจากฉันก็ตาม ตัวเลือกในการตอบคำถามของการทดสอบนี้เป็นเพียงตัวเลือกที่ถูกต้องเท่านั้น ลองและทดสอบตัวเอง! ทำแบบทดสอบนี้ให้เสร็จสิ้น แล้ว
จากหนังสือการจัดการแผนกขาย ผู้เขียน เปตรอฟ คอนสแตนติน นิโคลาวิชภาคผนวก คำตอบที่ถูกต้องในการทดสอบผู้จัดการฝ่ายขาย การทดสอบนี้มี 17 ส่วน ในบางส่วนคุณสามารถป้อนคำตอบของคุณเองได้ แต่ในแต่ละส่วนจะต้องมีคำตอบที่ถูกต้องเพียงพออย่างน้อยหนึ่งคำตอบ บางครั้งคุณสามารถเลือกได้มากกว่าหนึ่งตัวเลือก
และคุณยังไม่รู้เทคนิคการขาย 8 ขั้นตอน คุณก็ควรจะละอายใจ
เป็นเรื่องน่าอายมากที่การศึกษาบทความนี้เพื่อคุณควรก้าวไปสู่ระดับคำอธิษฐาน "พระบิดาของเรา" แต่คุณอาจมีคำถามโต้แย้ง: ทำไมฉันต้องรู้จักพวกเขาถ้าเราขายและขายดีโดยไม่มีพวกเขา? ค่อนข้างสมเหตุสมผล!
และจริงๆ แล้วทำไมคุณต้องรู้จักพวกเขา เพราะยิ่งคุณรู้น้อยเท่าไหร่ คุณก็จะนอนหลับได้ดีขึ้นเท่านั้น และคู่แข่งจะขายผลิตภัณฑ์ของตนได้ง่ายขึ้น
มีพลังอะไรในตัวพี่?
มีพลังในความรู้นะเพื่อนๆ จุดแข็งอยู่ที่การทำความเข้าใจว่าอะไรที่ทำให้อันดับหนึ่งจากอันดับสองในการแข่งขัน โอเค หยุด! ฉันเข้าสู่ปรัชญา
กลับมาที่หัวข้อ “ทำอย่างไรให้ขายดีและรวดเร็ว” ในการบรรลุเป้าหมายใหม่ คุณต้องใช้ขั้นตอนการขาย 8 ขั้นตอน ตามแบบคลาสสิก เรารู้ขั้นตอนการขายเพียงห้าขั้นตอน (เรารู้ว่าไม่ได้หมายความว่าเราเข้าใจ):
- การสร้างการติดต่อ;
- การระบุความต้องการและเป้าหมาย
- การนำเสนอ;
- ทำงานโดยมีข้อโต้แย้ง
- การปิดข้อตกลง
สำหรับการทำธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จ 5 ขั้นตอนหลักเหล่านี้ก็เพียงพอแล้ว แต่สำหรับลูกค้าของเรา เราแนะนำให้เพิ่มอีก 3 ขั้นตอนเสมอ
และไม่เกี่ยวกับปริมาณ แต่เกี่ยวกับคุณภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำธุรกรรม อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนเหล่านี้ง่ายมาก เป็นไปได้มากที่คุณจะใช้มันโดยไม่รู้ตัวในการทำงานของคุณ:
- ขายต่อยอด;
- ติดต่อ/แนะนำ.
การจัดการลูกค้าทั้งแปดขั้นตอนนี้เป็นคลาสสิกในการซื้อขายอย่างแน่นอน นี่คือขั้นตอนหลักของกระบวนการขาย
เป้าหมายของฉันไม่ใช่การทำให้คุณประหลาดใจหรือค้นพบอเมริกา ด้วยสื่อของฉัน ฉันจะจัดเรียงทุกอย่างและนำเสนอสิ่งที่สำคัญที่สุด
แต่จำไว้ว่าการเรียนรู้การขายจากหนังสือก็เหมือนกับการเรียนฟุตบอลมันเป็นไปไม่ได้ ทฤษฎีใด ๆ จะต้องนำไปปฏิบัติภายใน 72 ชั่วโมง
เรามีมากกว่า 29,000 คนแล้ว
เปิด
กฎเกณฑ์ที่เข้มงวด
ฉันจำสโลแกนของเกมคอมพิวเตอร์เกมหนึ่งในปี 2000 ได้: "กฎหลักคือไม่มีกฎเกณฑ์" แต่นี่ไม่ใช่กรณีของเรา
แม้ว่าเราจะทำงานร่วมกับคนจริงและพวกเขามีเจ็ดวันศุกร์ต่อสัปดาห์ เพื่อให้ทุกอย่างเป็นไปอย่างราบรื่นสำหรับคุณ คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎการขายบางประการ:
- ความสม่ำเสมอที่เข้มงวดคุณย้ายจากบนลงล่างเป็นระยะและไม่มีอะไรอื่น
- อย่าข้ามขั้นตอนแต่ละขั้นตอนคือการนำไปสู่ขั้นตอนถัดไป ดังนั้นจึงไม่มีขั้นตอนหนึ่งเกิดขึ้นหากไม่มีขั้นตอนอื่น
- การปรับตัวให้เข้ากับลูกค้าการขายแต่ละครั้งมีลักษณะเฉพาะของตัวเองและต้องนำมาพิจารณาด้วย
- การดำเนินการเต็มรูปแบบคุณทำแต่ละขั้นตอนไม่ใช่เพื่อแสดง แต่เพื่อผลลัพธ์
กฎทั้งหมดนี้ไม่ได้กล่าวไว้ แต่ในความคิดของฉันสำคัญมาก ตอนนี้คุณไม่สามารถให้คุณค่าใด ๆ กับสิ่งเหล่านี้ได้ แต่ทั้งหมดนี้เกิดจากการขาดความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในแต่ละขั้นตอน
ข้างกระดูกและข้างชั้นวาง
เรามองเห็นตัวอย่างอยู่ตลอดเวลาว่าผู้ที่ "ฉลาดที่สุด" โยนบล็อกออกจากลำดับและเชื่อว่าสิ่งนี้จะถูกต้องมากขึ้นตามดุลยพินิจของตนเองได้อย่างไร
โดยธรรมชาติแล้ว ขั้นตอนที่อึดอัดหรือต้องใช้แรงงานมากจะหมดไป
แต่คุณและฉันรู้ว่าแต่ละขั้นตอนมีมูลค่าสูงเกินไปและจะต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง ดังนั้นเราจึงวิเคราะห์คำอธิบายของแต่ละขั้นตอนแยกกันและจะไม่ทำความเข้าใจผิดดังกล่าวอีก
1. การสร้างการติดต่อ
ในประเทศโลกที่สามที่ก้าวหน้าน้อยกว่า เมื่อคุณเข้าไปในร้านค้าหรือโทรศัพท์ และไม่มีคำทักทายจากหน้าประตู: "คุณต้องการอะไรที่รัก?"
ฉันหวังว่ารัสเซียจะไม่เลื่อนมาถึงจุดนี้ (แม้ว่าฉันแน่ใจว่าเราก็มีเช่นกัน) แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มระบุความต้องการ คุณต้องสร้างการติดต่อกับลูกค้าเสียก่อน นี่คือตัวเลือกบางส่วนสำหรับวลีหุ้น:
- เมื่อโทร:"สวัสดีตอนบ่าย. บริษัทในระดับ ฉันชื่อนิกิต้า ฉันได้ยินคุณ?"
- เมื่อพบกันในพื้นที่ขาย:"สวัสดี. ฉันชื่อนิกิต้า หากคุณมีคำถามใด ๆ โปรดติดต่อเรา."
- เมื่อพบปะกับลูกค้า:"สวัสดีตอนเช้า. ฉันชื่อนิกิต้า บริษัทในระดับ ตั้งแต่เราได้พบกัน ฉันเข้าใจว่าคุณอาจสนใจข้อเสนอของเรา”
นี่เป็นขั้นตอนที่ง่ายและดั้งเดิมมาก แต่ถึงกระนั้นก็จำเป็นและมีความแตกต่างในตัวเอง
ตัวอย่างเช่น เมื่อโทรออก เป็นสิ่งสำคัญมากที่เราต้องทักทายอย่างถูกต้อง เพราะไม่เช่นนั้นลูกค้าก็จะวางสายด้วยคำว่า “ผู้จัดการคนอื่น”
นอกจากนี้ ตัวอย่างเช่น ในกรณีของการขายในพื้นที่ขาย เราต้องแสดงคำทักทายว่าเราจะไม่ "ผลักดัน" สิ่งใดในตอนนี้ แต่เพียงทักทายบุคคลนั้นเท่านั้น
แน่นอนว่าการติดต่อไม่ได้จบเพียงแค่นั้น บางคนอาจบอกว่ามันเพิ่งเริ่มต้น เนื่องจากในระหว่างการขายทั้งหมด เราจะต้องใกล้ชิดกับลูกค้าต่อไปทุก ๆ วินาที
แต่ภายในขอบเขตของบทความนี้ทั้งหมด ฉันจะไม่สามารถเปิดเผยความแตกต่างทั้งหมดของแต่ละขั้นตอนได้ เนื่องจากจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ดังนั้นอย่าลืมอ่านเนื้อหาของเราด้วย
2. การระบุความต้องการ
“ คุณต้องการอะไรที่รัก” - กลับมาที่วลีนี้แล้วปรับให้เข้ากับความเป็นจริง
ที่จริงแล้ว เราต้องการคำตอบสำหรับคำถามนี้ในบล็อกการระบุความต้องการ แต่เนื่องจากลูกค้าไม่ค่อยพูดมากหรือไม่สามารถอธิบายสิ่งที่พวกเขาต้องการได้โดยไม่ต้องตอบคำถามให้ชัดเจน ในขั้นตอนนี้เราจึงถามคำถาม
เนื่องจากช่างฝีมือส่วนใหญ่พยายามข้ามบล็อกนี้ ฉันจึงอยากทำซ้ำหลาย ๆ ครั้งซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
หากคุณระบุความต้องการอย่างถูกต้อง คุณจะไม่มีปัญหากับขั้นตอนต่อไป ทุกอย่างจะดำเนินไปเหมือนมีดทาเนย เหมือนสเก็ตบนน้ำแข็ง เหมือนปากกามาร์กเกอร์บนกระดาน เช่น... ฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจฉัน
เราถามคำถามเพื่อรับข้อมูลมากมายเกี่ยวกับ “ความต้องการ” ของลูกค้า เราไม่ได้ถามคำถามเดียว ไม่ใช่สองหรือสามคำถาม แต่ถามคำถามสี่ข้อขึ้นไป
ฉันยังเน้นไปที่เรื่องนี้เป็นพิเศษ เพราะคำถามเดียวไม่สามารถเปิดเผยทุกสิ่งได้ ดังนั้นสำหรับผู้ที่ชอบโซลูชั่นสำเร็จรูปแนะนำให้ถามคำถามจากซีรีส์อย่างน้อย 4 ข้อ:
สำคัญ.เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าตอบกลับคุณอย่างสอดคล้อง ให้ตั้งโปรแกรมให้เขาด้วยวลีต่อไปนี้: “Joseph Batkovich เพื่อให้ฉันค้นหาเงื่อนไข/ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดแก่คุณ ฉันจะถามคำถามชี้แจงหลายข้อ ดี?"
- คุณเลือกเพื่อจุดประสงค์อะไร?
- สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณเมื่อเลือก?
- คุณมีสี/รูปร่าง/ขนาดที่ต้องการหรือไม่?
- ทำไมคุณถึงสนใจรุ่นนี้โดยเฉพาะ?
คำถามของคุณอาจเป็นแบบเปิดหรือแบบปิด ขึ้นอยู่กับกรณีการขาย
ถูกต้องคุณไม่ได้คิดอย่างนั้น คนส่วนใหญ่ยอมรับว่าคุณควรถามคำถามปลายเปิดเสมอ
แต่นี่ไม่เป็นความจริงเสมอไป ตัวอย่างเช่น ในช่วงเริ่มต้นของการสนทนาส่วนตัว (ในการประชุมหรือในพื้นที่ขาย) ควรเริ่มต้นด้วยคำถามแบบปิด (คำตอบคือ "ใช่" หรือ "ไม่") เนื่องจากลูกค้ายังไม่ได้อยู่ใน อารมณ์สำหรับการสนทนาที่เปิดกว้างและเต็มรูปแบบ
สำคัญ.เพื่อให้ขั้นตอนนี้ดูมีชีวิตชีวา หลังจากมีคำถาม คุณจะต้องแทรกความคิดเห็นเกี่ยวกับคำตอบของลูกค้าหรือนำเสนอแบบย่อส่วนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
3. การนำเสนอ
คุณจะเป็นเพียงผู้จัดการในอุดมคติหากคุณใช้ความรู้ที่ได้รับจากขั้นตอนก่อนหน้าในขั้นตอนนี้
จากข้อมูลที่ได้รับ คุณจะต้องแสดงวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า
คุณนำเสนอผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการหรือหลายรายการที่เหมาะสมที่สุดทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโอกาส แต่ไม่ควรมากเกินไปเพื่อไม่ให้ลูกค้าสับสน (ดูวิดีโอด้านล่าง)
หากต้องการนำเสนอผลงานที่ยอดเยี่ยม คุณจำเป็นต้องรู้จักผลิตภัณฑ์เป็นอย่างดี
หากคุณเป็นเจ้าของคุณจะไม่มีปัญหากับเรื่องนี้ ในกรณีของพนักงาน ปัญหาอาจมาจากทุกด้าน ดังนั้นจึงแนะนำให้ดำเนินการรับรองความรู้ผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
และอีกประการหนึ่งซึ่งการดำเนินการขั้นสุดท้ายจะเป็นการนำเสนอโดยใช้เทคโนโลยีการเสนอขายลิฟต์
ดูเหมือนเป็นขั้นตอนที่เรียบง่าย แต่ต้องมีการเตรียมการที่กว้างขวาง
ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว คุณต้องเรียนรู้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณต้องเรียนหลักสูตรเล็กๆ ด้านการแสดงและการพูดในที่สาธารณะ และรวบรวมทั้งหมดนี้โดยการศึกษาหนังสือเกี่ยวกับจิตวิทยามนุษย์
เพื่อช่วยคุณในการเริ่มต้น ต่อไปนี้เป็นกฎการนำเสนอที่สำคัญมากสามข้อ:
- พูดภาษาของลูกค้า ใช้คำ วลี ประโยคของเขา ด้วยวิธีนี้เขาจะเข้าใจคุณดีขึ้นและมองว่าคุณเป็น "จิตวิญญาณเครือญาติ"
- ตั้งชื่อไม่เพียงแต่คุณสมบัติเท่านั้น แต่ยังรวมถึง . ผู้คนไม่เข้าใจเสมอไปว่าคุณสมบัติหมายถึงอะไรและประโยชน์ที่แท้จริงของพวกเขาคืออะไร
- ใช้ "แนวทางคุณ" (คุณจะได้รับ / สำหรับคุณ / ถึงคุณ) การอ้างอิงถึงลูกค้ามากกว่าตัวคุณเอง (ฉัน/เรา/พวกเรา) จะมีประโยชน์มากกว่า
กฎเหล่านี้เป็นเพียงหินสามก้อนในเหมืองหิน แต่คุณเห็นว่าไม่ใช่ทุกอย่างจะง่ายนัก
ใช่แล้ว การนำเสนอใดๆ ควรปิดท้ายด้วยคำถามหรือการอุทธรณ์ เพื่อไม่ให้ลูกค้ามีโอกาสล่าถอยหรือยึดความคิดริเริ่ม
นอกจากนี้ การกระทำเหล่านี้อาจเป็นการสนับสนุนให้ปิดธุรกรรม (“ไปที่แคชเชียร์กันเถอะ”) หรือเพียงแค่ชี้แจง (“คุณว่าอย่างไร?”)
4. การจัดการกับข้อโต้แย้ง
5. ขายต่อ/ขายต่อ
หลังจากผ่านการคัดค้านทั้งหมดแล้ว เรามีสองทางเลือกสำหรับกิจกรรม: หลังจากมีข้อสงสัยและตัวเลือกต่างๆ มากมาย ตกลง (เกือบจะเห็นด้วย) ในการซื้อ หรือมีราคาแพงสำหรับเขา
เราไม่พิจารณาตัวเลือก "ไม่เหมาะสม" เนื่องจากในกรณีนี้คุณต้องมีทรัพยากรจำนวนมาก ไม่เช่นนั้นธุรกิจของคุณจะไม่ได้สร้างอย่างถูกต้องตั้งแต่แรกเริ่ม
ในกรณีที่ลูกค้า "มีราคาแพง" และนี่คือข้อเท็จจริงและไม่ใช่ข้อโต้แย้งที่ซ่อนอยู่ เราเสนอตัวเลือกที่ทำกำไรได้มากกว่าให้เขาตามงบประมาณของเขา
และเมื่อลูกค้าตัดสินใจซื้อแล้ว เราต้องเชิญเขาให้พิจารณาทางเลือกที่แพงกว่าอย่างแน่นอน ซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไรของบริษัท
การนำเสนอทางเลือกที่ถูกกว่าไม่ต้องใช้สติปัญญามากนัก และยังขายได้ง่ายกว่าอีกด้วย
แต่ด้วย (แปลเป็นผลิตภัณฑ์ราคาแพง) ทุกอย่างมีความซับซ้อนมากขึ้น และอย่าคิดแม้แต่จะพูดว่าคุณสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงกว่าในขั้นตอนการนำเสนอได้ นี่เป็นตรรกะเช่นกัน แต่ก็ไม่เป็นความจริงในทุกกรณี
หากลูกค้ามีข้อสงสัยในตอนแรก เราต้องโน้มน้าวให้เขาซื้อโดยทั่วไปก่อน จากนั้นจึงโอนเขาไปเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงกว่าเท่านั้น
แท้จริงแล้วในการขายบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายแบบเย็น สิ่งสำคัญกว่ามากคือต้องอุ่นเครื่องความตื่นเต้นในการช้อปปิ้งตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะเข้าสู่สถานะนี้และตัดสินใจว่าเขาจะร่วมงานกับคุณ
และเมื่อระดับความไว้วางใจเพิ่มขึ้น คุณก็สามารถแสดงวิธีแก้ปัญหาที่ให้ผลกำไรแก่คุณได้มากขึ้นแก่ "ผู้อุ่นเครื่อง"
6. การปิดข้อตกลง
ข้อสงสัยของลูกค้าทั้งหมดจะถูกปิด และตามหลักเหตุผลแล้ว เราเพียงแต่ต้องบอกพวกเขาว่าจะรับเงินจากที่ใด แต่ในความเป็นจริงแล้ว เราเห็นสถานการณ์ที่แตกต่างออกไป: ผู้จัดการกำลังถ่วงเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิเสธ
แต่ในความเป็นจริงแล้ว ลูกค้าพร้อมแล้วและกำลังรอให้คุณรวบรวมสติและบอกเขาว่าเขาต้องทำอะไรต่อไปในที่สุด
ขั้นตอนนี้ - ขั้นตอนการทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้น - เป็นขั้นตอนที่ไม่เด่นชัดที่สุดเนื่องจากประกอบด้วยคำหลายคำและสองตัวเลือกสำหรับเหตุการณ์
เราใช้คำถามปิดหรือคำกระตุ้นการตัดสินใจ
ขึ้นอยู่กับบริบทและระดับความไว้วางใจในตัวคุณในฐานะบุคคลและมืออาชีพ คุณจะเลือกสิ่งที่เหมาะสมที่สุดในบางกรณี:
- เรียก:“ รับไปคุณจะต้องพอใจอย่างแน่นอน”
- เรียก:“เอาของของคุณมาให้ฉัน ฉันจะช่วยพาไปส่งของ”
- คำถาม:“คุณจะมารับเองหรือให้เราจัดส่งให้”
- คำถาม:“คุณมีคำถามอื่นๆ หรือฉันสามารถส่งสัญญาเพื่อขออนุมัติได้หรือไม่”
ในทางปฏิบัติของเรา เราพบคำอุทธรณ์ประมาณ 15 รูปแบบและคำถามปิดการขายในจำนวนเท่ากัน
นี่ไม่ใช่ขีดจำกัด แต่รายการนี้เพียงพอใน 99% ของกรณี และสำหรับคุณ นี่หมายความว่าไม่จำเป็นต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากเกินไปที่นี่
คุณเพียงแค่ต้องรวบรวมรายการตัวเลือกที่เหมาะกับคุณและใช้ตามความจำเป็น
สิ่งเดียวที่ฉันต้องการเน้นในขั้นตอนการปิดการขายคือการหลีกเลี่ยงคำถามปิดที่ทำให้ลูกค้าคิด
ที่พบบ่อยที่สุด: “เรากำลังลงทะเบียนอยู่หรือเปล่า” และ “คุณจะรับมันไหม” ปัญหาของคำถามดังกล่าวคือคุณเพียงทำให้สถานการณ์แย่ลงเพราะลูกค้าเริ่มคิด - รับหรือรับ (แต่บางครั้งก็มีข้อยกเว้น)
7. ขายต่อยอด
ฉันเชื่อว่าทุกบริษัทควรมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับการขายต่อยอด
ด้วยวิธีนี้ พนักงานจะมีความรู้สึกมีเหตุผลในการขายสินค้าและสินค้าได้มากขึ้น
ยิ่งไปกว่านั้น ตามที่คุณเข้าใจแล้ว ขอแนะนำให้ทำเช่นนี้เมื่อลูกค้าตกลงอย่างเต็มที่ที่จะซื้อผลิตภัณฑ์หลักแล้วและรับไปอย่างแน่นอน
ในเวลานี้เองที่คุณต้องเสนอให้เขาซื้อของที่เขาอาจจะต้องการ
ฉันเคยเห็นธุรกิจบางแห่งอยู่รอดได้ด้วยการขายต่อยอดเพียงอย่างเดียว พวกเขาขายโซลูชันหลักในราคาศูนย์ และเงินทั้งหมดมาจากสินค้าและบริการเพิ่มเติม
ในบริษัทดังกล่าว ขั้นตอนนี้เป็นข้อบังคับและมีโทษจากการเลิกจ้าง แม้จะมีความสำคัญทั้งหมด แต่ก็เกิดขึ้นอย่างสงบเสงี่ยมในหนึ่งวลีและไม่เกิน 3 ครั้งต่อบทสนทนา:
- ลูกค้าหลายรายของเราใช้ ____ ถึง ____
- โปรดใส่ใจกับ ____ บางทีนี่อาจจะเกี่ยวข้องกับคุณเช่นกัน
- ยังไงก็ตามคุณอาจลืม ___ ฉันอยากจะเตือนคุณเรื่องนี้
ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้ขายจะไม่ขายต่อยอดเพราะพวกเขาลืมว่าตนสามารถขายอะไรได้บ้าง (และแน่นอน เนื่องจากขาดแรงจูงใจเพิ่มเติม)
ดังนั้นในกรณีนี้ เราจึงเสนอวิธีแก้ปัญหาที่แตกต่างกันเสมอ: ตั้งแต่การฝึกอบรมไปจนถึงการสอบ ตัวอย่างเช่น สำหรับลูกค้าของเรารายหนึ่ง เราได้ใช้ตารางการขายต่อยอดทั้งหมด ซึ่งคุณสามารถดูรายการที่สามารถขายได้สำหรับแต่ละหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์
ดูเหมือนว่าทุกสิ่งทุกอย่างคุณสามารถปล่อยลูกค้าไปได้ แต่ "ทหารของเรา" ไม่ยอมแพ้เขาเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ไปยังคนสุดท้ายและรับการติดต่อของลูกค้าเพื่อที่ในอนาคตคุณจะสามารถติดต่อเขาและนำเขากลับมาเพื่อขายซ้ำได้
ซึ่งจะดำเนินการในขั้นตอนสุดท้ายเมื่อทุกอย่างได้รับการตกลงกันเรียบร้อยแล้วและแม้แต่เงินก็ได้ถูกส่งมอบไปแล้ว
เพื่ออะไร? ง่ายมาก หากเขาไม่ซื้อตอนนี้ ไม่ได้หมายความว่าเขาจะไม่ซื้อในภายหลัง เมื่อเราเริ่มทำงานกับเขาโดยใช้การส่ง SMS และเครื่องมือทางการตลาดอื่นๆ อีกมากมาย
และทันทีสำหรับผู้ที่เชื่อว่าไม่มีการขายซ้ำหรือลูกค้าไม่กลับมาฉันกล้าทำให้คุณผิดหวัง
ในธุรกิจใดๆ ก็ตามที่มีการซื้อซ้ำ แต่คุณยังไม่ตระหนัก และสำหรับผู้ที่เข้าใจเรื่องนี้แล้วแนะนำให้ศึกษาหรืออย่างน้อยก็ดูวิดีโอด้านล่างเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้สำคัญมาก
ถ้าคุณไม่ชอบแนวคิดในการรวบรวมผู้ติดต่อ คุณสามารถถามผู้ที่เขาจะแนะนำได้ ใครที่อาจยังต้องการบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณ
ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถรวบรวมฐานที่เป็นไปได้เร็วขึ้น 3 เท่า และนอกจากนี้ การโทรตามคำแนะนำของลูกค้าจะมีคุณค่ามากกว่านั้นเสมอ
สั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งสำคัญ
ในที่สุดเราก็มาถึงจุดสิ้นสุดของการขายและบทความนี้ฉันไม่รู้เกี่ยวกับคุณ แต่ฉันเบื่อที่จะเขียนมันจริงๆ
แต่ตอนนี้ฉันรู้สึกพอใจมาก เหมือนกับที่ผู้จัดการฝ่ายขายควรรู้สึกหลังจากผ่านเทคนิคการขายทั้ง 8 ขั้นตอน (+1 ลาก่อน)
เนื่องจากเป็นไปได้มากว่าลูกค้าหลังจากผ่านขั้นตอนนี้ไปแล้ว ก็จะไม่สามารถพูดว่า "ไม่" แล้วออกไปได้
แน่นอนว่าตอนนี้คุณมีคำถามมากมายในหัวเช่น "จะไม่ลืมทั้งหมดนี้ได้อย่างไร", "จะไม่พลาดขั้นตอนใด ๆ ได้อย่างไร", "จะถามคำถามให้ถูกต้องได้อย่างไร", "อย่างไร เพื่อเพิ่มยอดขาย?” หรือ “จะจัดการกับข้อโต้แย้งได้อย่างไร” และไม่พลาดลูกค้า”
ฉันจะบอกคุณสิ่งหนึ่ง - ทฤษฎีจะไม่ช่วยคุณหากไม่มีการฝึกฝน อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาด พยายามหาข้อสรุปด้วยตัวเอง เราเรียนรู้ในลักษณะเดียวกันและไม่คิดว่าตนเองสมบูรณ์แบบในเรื่องนี้